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En ClearView, somos un grupo de profesionales que se apasiona por la docencia y la transmisión de conceptos y herramientas adquiridas a lo largo de nuestra trayectoria profesional.
Contamos con mentores con más de 25 años de experiencia como directores de varias empresas multinacionales, más de 20 años como consultor de Pymes y empresas familiares, y con una actividad docente de más de 50 años.
Asimismo, contamos con mentores que ocupan a la fecha cargos de gerentes generales en empresas de familia.
Esta estructura docente nos permite brindar cursos teóricos y sumamente prácticos para la formación diferencial de ejecutivos, empresarios y emprendedores de alto potencial que quieran dar un salto de nivel en su desempeño profesional.
Transmitimos lo que vivimos en nuestra profesión, enseñamos lo que hacemos, con el más alto nivel de profesionalismo. Contamos con programas innovadores y aplicados para gerenciar empresas, conectados con la realidad actual del país.
Brindamos capacitación sobre mejores prácticas de liderazgo de recursos humanos, herramientas financieras, proceso de toma de decisiones, gerenciamiento de empresas familiares, situación fiscal y riesgos ocultos, manejo de organizaciones en épocas de alta inflación y estanflación, manejo de equipos de trabajo heredados, planeamiento por objetivos, justificación de inversiones y valuación de empresas, entre otros.
¿Es la utilidad el objetivo empresarial o existe algo más importante?
Los tres puntos de equilibrio, ¿qué mensaje nos dan?
¿Se puede gestionar una empresa sin una proyección financiera de al menos tres meses? En caso de que no la tenga, ¿“piloteo el avión en modo visual y no en modo instrumental”?
¿Por qué los lideres no deben responder preguntas?
¿Es cierto que un equipo motivado triplica su rendimiento?
¿Cómo se fijan precios de venta en ambientes de alta inflación?
¿Por qué decimos que los que no planifican “salen a comprar matafuegos en el medio del incendio”?
¿Cómo interpretar el mercado financiero, su importancia, sus productos y sus tasas?
¿Cuánto vale mi empresa? ¿Cuáles son los métodos de valuación?
¿Qué es el Protocolo Familiar, para qué sirve y cómo se lo debe confeccionar?
¿Alguna vez hice un diagnóstico integral de mi empresa? ¿Qué es un FODA, para qué sirve y cómo se lo puede implementar?
¿Cómo influye en el destino de mi empresa la situación política y macroeconómica? ¿Cuáles son las variables relevantes y cómo se las debe interpretar?
¿Qué significa “no empastar» los niveles de gobierno de una empresa”?
¿Cómo hacer para que la comisión de los vendedores se alinea con los objetivos de los empresarios?
¿Cuáles son las seis etapas del planeamiento por objetivos?
¿Porqué no siempre la deuda financiera es mala?
Las inversiones relevantes ¿se deben justificar previamente?
¿Como juega el “costo del factor tiempo” en la justificación de una inversión?
¿Cuáles son los problemas más importantes de las empresas de familia y como se los debe atacar?
La carga fiscal de las empresas es elevadísima. ¿Cómo evaluar los eventuales riesgos de disminuir dicha carga?
ClearView cuenta con amplia experiencia y cursos sobre una gran variedad de temáticas para ayudarte a mejorar tu performance en la empresa, poniendo a disposición de los participantes herramientas teóricas y prácticas desde el primer día de cursada.
Conocé más sobre ClearView haciendo clic en los programas y en los antecedentes de los mentores
Es transmitir a los asistentes todos nuestros conocimientos y herramientas para que puedan implementarlas en sus actividades, generando más valor agregado.
Entendemos que nuestros asistentes llegarán con una caja de herramientas y terminarán el curso con otra llena de nuevas herramientas de gestión. Esto ya fue comprobado
